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不久前，“合一接盘磨铁部分股权”的消息传得沸沸扬扬，在这个不谈IP就显得落伍的时代，国内规模最大的民营图书公司之一的北京磨铁图书有限公司（以下简称“磨铁”）与网络视频行业的巨头合一集团（优酷土豆）的这桩联姻赚足了眼球。最近几年，磨铁远离媒介喧嚣，选择用产品说话，一直在快速成长壮大。年，磨铁跻身销售码洋“十亿元俱乐部”，年均利润水平也近亿元。而不为很多业者所知的是，如今的磨铁早已不仅仅是一家单纯的图书策划发行公司，沈浩波和他的同事们已悄然把磨铁打造成了一个横跨网络原创小说生产，实体图书策划发行，影视剧开发制作以及IP全版权运营的“平台级”公司。磨铁图书创始人沈浩波“这几年，磨铁已完成了基于内容生产的全产业链生态体系布局。与合一的资本合作，是磨铁在完成内部生态体系构建之后，着手布局外部生态链的一个开端，是进一步将生态链向平台、用户延伸的手段。”磨铁创始人沈浩波对《出版人》表示，虽然与合一的交易不涉及公司新增融资，但在本次交易完成后，为更好地配合公司在文化娱乐产业发展的需要，磨铁计划在今年启动一轮规模较大的融资。作为创始人，曾经那个张扬、激狂甚至有些偏执的沈浩波，如今已变得谦虚、低调、平和，经历过大风大浪的他，在面对我们的镜头时竟有些不适感。“有三、四年没有接受过采访，希望大家不要总把我的名字和磨铁联系在一起。”沈浩波的变化显然也影响到了他的团队，在畅谈商业理想和未来格局的同时，磨铁的首席战略官刘杰辉也特别指出，磨铁作为一家有责任感的图书企业，必须时刻牢记坚持主流价值观，他提出“磨铁也要‘姓党’”，并透露磨铁内部早在几年前就已经在北京新闻出版局的鼓励下建立起党支部，这几年，公司在实现平台价值和商业模式的情况之下，也更多地肩负起了社会价值的文化担当。这话听起来那么的“主流”，却也反映了磨铁管理层真实的心境。从小作坊到大书企年，以玩票心态进入出版业的诗人沈浩波或许不会想到，自己组建的一个图书策划小作坊，会在十多年后成为中国民营书业的翘楚。年，磨铁策划推出近余种新书，有0余个动销品种，发行码洋突破10亿元，和博集天卷等公司一起迈入“十亿俱乐部”，销售收入也近4亿元。凭借所拥有的大量优质原创内容，磨铁在席卷畅销书市场的同时，还为影视剧行业提供了数量可观的“现象级IP”。近年来，沈浩波一直刻意抹去他自己的烙印，但显然，磨铁的成功与他密不可分。最早从他策划出版的《北京娃娃》，再到借助网络文学力量发掘的《草样年华》、《诛仙》、《明朝那些事儿》、《盗墓笔记》等一系列作品，沈浩波用他的想象力和判断力，打造了一个又一个文学畅销书的奇迹，也挖掘、培育了像当年明月、南派三叔、流潋紫等一众明星作者，给磨铁日后的发展奠定了基础。在往后的发展历程中，磨铁不断塑造品牌，建立了诸如“文治”、“黑天鹅”、“铁葫芦”等一系列子品牌，深得读者喜爱。诗人出身的沈浩波有着敏锐的商业嗅觉。随着公司的快速扩张，原来小作坊式的运作模式已不能满足公司的发展需要，年，磨铁完成了股份制改造，正式成立北京磨铁图书有限公司，曾今的合作伙伴漆峻泓逐渐接过了董事长和总裁的职责，作为创始人的沈浩波则更多地开始着眼于整个文化娱乐产业的布局和探险。早期磨铁图书在发展中最大的短板在于管理。基于这种认识，管理层将海尔公司的一套运营和管理经验移植到出版业务中，把企业运作的意识和技能全面灌输到员工的心中，开始了全方位的现代企业规范化改造。历经几年大刀阔斧的改革，磨铁成为业内少有的采用现代企业管理制度的书企先锋。沈浩波为记者绘制磨铁的文化娱乐产业构架图沈浩波秉承的“学徒精神”始终伴随着公司成长。在不断思索和学习的过程中，他意识到未来的磨铁需要建立起一个运转良好的平台，为优秀的人才提供服务。在他看来，出版行业最大的问题在于缺乏现代企业经营和管理的基因，老板或创始人对公司的影响力太大，选题、封面、作者谈判都要老板拍板儿。为此，近些年，他一直在努力去除个人的影响，并为真正有创意的人才提供发展机会，让他们“自由生长”。他甚至会鼓励优秀的员工到外部创业，他个人和磨铁都为这些年轻人提供各种支持。显然，沈浩波并不介意和理会曾几何时外界对于磨铁“离职风波”的评论和非议，在他看来，这“再正常不过了”。一位在磨铁工作了8年之久的80后“老员工”表示，在日趋浮躁的环境中，自己之所以在一个地方干这么长时间，就在于磨铁所倡导并践行的扁平化管理模式。“宽松的工作氛围，每个人都有机会带领团队完成有价值的出版项目，这在传统出版机构中都是难以想象的。”内容借势资本和平台作为中国最有影响力的畅销书运作机构之一，磨铁在自身的发展历程中，一直被资本所青睐。年，当磨铁的销售码洋达到2.2亿时，就引起了风险投资机构的