北京中科医院爆光 https://yyk.familydoctor.com.cn/2831/schedule/

作者/peipei编辑/曹乐溪

从传统影视剧制作公司转型资本推动的的生态型公司，其间需要经历什么？

云端传媒用六年时间的发展，实践了这条路径。

成立于年，用三年时间储备大量IP，奠定网剧市场头部位置。此后，云端传媒开始立足转型，引入资本，于年9月完成A轮战略投资；次年5月，登录新三板，并逐步搭建起“内容+艺人经纪+衍生品”的业务架构，成为以内容为核，靠资本推动的生态型公司。

转型背后的关键人物是年加入云端传媒的“圈外人”曹放，此前，他在中国移动和北京信托做了十年的专业投资，加入云端传媒担任CEO，曹放利用在金融投资方面的专业背景，帮助公司完成首轮融资，并用跨界者思维给公司带来诸多变革。

如今，越来越多“外行人”进入文娱领域，给整个产业带来不小影响。以非影视人的视角看文娱行业，思路真的会更清晰吗？

影视剧行业巨头林立，云端传媒跳出传统的思维框架，为公司带来更据持续性的营收增长点，又给影视剧行业从业者哪些启示？

为此，娱乐资本论对“变革者”，云端传媒CEO曹放进行了专访。

完善核心团队搭建

让“外行＋内行”各司其职

小娱在颇具民宿风格的云端传媒见到了曹放，听他讲述半路出家，进入影视行业的经历。

北京邮电大学通信专业毕业后，曹放放弃了海外留学的机会，进入中国移动总部。凭借外语优势，被分到对外投资管理部，负责对外投资和海外并购的业务。

在央企做并购投资，局限性是难免的。9年后，曹放进入市场化程度更高的北京信托，负责实业类项目投资。在这个过程中，他结识了云端传媒创始人陈苒凌，并在多次交流后，决定加入云端传媒。

彼时的云端传媒虽凭借“教师三部曲”，占据了网剧市场的头部位置，但仍是家中小型体量，“自给自足”的影视剧制作公司。想要与行业的头部公司同台竞技，制作投入在千万级别的大体量IP剧集，云端传媒还是要朝着规范化、资本化的方向走。曹放的加入，恰好弥补了云端传媒在资本层面的空白。

近两年，云端传媒在资本方面动作频频。年，进行股份改制，引入知名投资机构永安新兴投资基金及著名投资人童玮亮作为A轮战略投资方，并筹备新三板上市。年5月正式登陆新三板，同年10月，云端传媒又宣布完成了1亿元的定向增发，由晟道投资及鼎晖投资领投，亚商资本跟投。“下一步规划就是IPO，最快年在A股或者港股上市”。曹放告诉小娱。

有了资本加持，云端传媒在内容制作和业务搭建方面的发展也让业内惊喜：建立从PGC分账网剧到中型网台联动剧集，再到超级IP剧集的梯形内容结构，把影视剧行业B端的生意做到C端；并在云端主体下面成立云来乐、云梵文化、云力文化三大业务子公司，打通影视剧制作发行、艺人经纪、短视频与粉丝经济、泛生活化品牌运营，成为一家涉足全产业链的生态型文化企业。

“先把大体主架搭好之后，我们再逐线条的深入发展，”这是曹放的逻辑。经过两年多的运作，云端传媒“内容+艺人+泛生活”的产业格局渐趋完备，未来发展也更加有迹可循。

转型成功背后的核心因素是什么？

在曹放看来，“专业人一定有专业人的优势在，对于有金融投资背景的人而言，可能优势之一是我会相对理性，对整个行业和资本运作层面有更多