就像当年互联网刚兴起时的“群雄逐鹿”,每个创业者都存在机会,到如今几大巨头形成的互联网壁垒,其他创业者鲜有更好机会

外卖市场呈三分天下之势

在巨头纷纷重视o2o的当口,美团已“留不住”了,那么“口碑+饿了么”也符合阿里的战略逻辑

外卖o2o终成bat烧钱战场

数据显示,美团外卖市场份额高达32.3%,稳居行业第一;饿了么紧随其后,以27.1%市场份额占据市场第二的位置;而百度旗下的百度外卖作为第三名,市场占有率仅为12.6%另外,口碑外卖和到家美食会分别以8.1%和5.8%的市场占有率位列第四名和第五名

那么,对于饿了么并入口碑的可能性有多大?

先看两则消息:第一,去年,阿里以据称是15亿美元入股饿了么,并成为饿了么最大股东第二,去年11月中旬,饿了么泰国影视广告分析获滴滴出行战略投资滴滴出行这一举动被指是想在国内外卖上对标uber eats,双方合作已在试运行中

经过一年奋战,美团外卖、饿了么、百度外卖等平台都在外卖市场上取得一定收获和成长据官方数据显示,美团外卖目前日订单量已超300万单,覆盖全国305个城市,百度外卖等也逐渐被消费者知晓随着市场日益成熟和用户习惯的养成及资本市场的看好,外卖领域必将成为2016年的市场宠儿

在刚刚过去的2015年,外卖o2o曾被行业视为“生死之年”经过一年激烈竞争,外卖o2o市场大格局基本已定根据近日易观智库发布的《中国互联网餐饮外卖市场趋势预测》报告显示,2018年市场规模将达到2455亿元,整个餐饮市场规模将达到4万亿元,2000亿元外卖市场仅占整个餐饮市场的5%外卖市场未来发展唐德影视行业分析空间巨大,但同样也面临着更多挑战

马云一直想要构建一个无所不包的商业帝国2011年阿里巴巴便投资主打团购的美团;2014年阿里又尝试淘点点等,不过最终未能成气候现在,面对百度和腾讯在o2o上的发力及美团的“离家出走”,阿里已不得不将o2o重心放到口碑上如果饿了么再加入bat战局,则能进一步帮助阿里与腾讯、百度争夺o2o市场,还能为支付宝在移动支付上增加场景

对上述两家“兄弟公司”背后的阿里巴巴持续扩张其o2o版图及增加其生态系统的黏性而言,阿里投资饿了么也是符合逻辑的一步,其用意在对标现在在o2o上下重注的百度和阵营中已有美团的腾讯看上去,阿里的诸多投资与其核心业务无关,但意义在于搭建生态系统棋盘上有滴滴,之后再投资饿了么影视动画学校,阿里巴巴有赢得中国最大的外卖物流服务体系的野心

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2、启动期(2014年至2015年):探索期的发展带来新一轮市场机会,互联网巨头也纷纷把握时机涌入餐饮外卖市场

□ 小林

当bat布局完成后,外卖o2o将成为巨头之间的游戏,游戏规则由他们划定当外卖o2o领域被几大巨头瓜分完毕之后,其他创业者的机会将是微乎其微的可以说,外卖o2o大局已定(作者为《品途商业评论》评论员)

天下大势,合久必分,分久必合群雄逐鹿之后的外卖o2o市场,当前只剩下新美大(此前美团与大众点评合并)、饿了么和百度外卖这样的巨头,而完成bat(百度、阿里巴巴、腾讯)站队后,外卖o2o格局或许大局已定在手握资本的bat面前,其他创业者难有更多机会

业内人士表影视行业会计核算示,与互联网出行方式最初的补贴大战一样,随着巨头布局的完成,外卖o2o领域或成为下一个bat烧钱大战的战场

3、高速发展期(2016年—):目前,外卖业务覆盖城市数量超300个,随着用户规模的不断扩大,交易规模保持着稳定增长态势互联网餐饮外卖市场盈利模式逐渐清晰,且餐饮外卖市场资源进一步集中,餐饮外卖行业基本格局形成

外卖o2o发展经历四阶段

1、探索期(1999年至2013年):互联网餐饮外卖随着互联网的逐渐普及而出现,互联网背景下的“宅经济”、“懒人经济”日益凸显,又为互联网餐饮外卖市场发展带来新契机

有分析指出,阿里在失去新美大之后以高溢价谋求收购饿了么的可能性不小,即使是考虑腾讯也已跟饿了么两轮融资情况下,就像腾讯在新美大身上最终挤开阿里影视行业财务分析的剧情一样,当美团外卖趋于独立运营时,与之高度重合的饿了么在腾讯的吸引力会下降不少,而这也给阿里一次“以其人之道,还治其人之身”的机会

4、应用成熟期:进入应用成熟期后,餐饮外卖市场趋于成熟,准入门槛提高,商业模式及行业服务纵深化成熟发展,各大平台纷纷凸显核心竞争力,行业竞争加剧

业内认为,在国内三大互联网巨头o2o外卖领域布局中,新美团大众属于腾讯阵营,而在启动“口碑网”,再加上去年传出的投资饿了么后,阿里阵营则拥有“口碑网”+“饿了么”,而此前百度已推出百度外卖如果阿里对饿了么完成收购,腾讯持续投资新美团大众点评,bat在外卖o2o市场将完成布局

1、“饿了么+口碑”的战略逻辑

2、马云氏八卦掌步法:并购逻影视广告行业分析辑