11月17日，GFIC家庭互联网大会盛大开幕，在主题报告会上，华数传媒副总裁谢斐做了题为《多屏共舞家庭空间》的报告，主要聚焦于“大电视恋上小手机”。

谢斐首先回顾了华数在过去的10几年来的发展历程：

年到年的：华数逐渐以有线电视运营商角色开始涉足宽带业务，实现了杭州的市网融合；

年到年，华数从电视广播业务慢慢向互动业务发展，当时在杭城，华数作为一个创新的典范，推出了基于机顶盒的互动点播业务。无论是通过完整的技术方案还是内容的合作等，华数几乎与全国所有的省市都进行了业务合作，把互动点播业务向全国进行了拓展；

年到年，是华数从网络运营商向融合媒体运营商进行跨界发展的重要阶段。在这阶段里，华数也成功迈向了资本市场华丽上市，随后利用资本的力量完成了“一省一网”的整合。

年，华数走上了新的台阶，明确了新网络+应用、新媒+内容、大数据+开发的崭新的三大战略继续深化。

年底，华数从组织结构上也做了很大的调整。年，华数把所有的新媒体业务以事业部的方式进行了整合，形成了互联网事业部和互联网电视事业部，并把一些职能放在了事业部，让新媒体业务以更高速、轻便的方式运作。

“这种组织架构的确给我们注入了新鲜的活力，而且给我们带来了一些很好的发展迹象。”谢斐对相关成效进行了介绍。

在华数互联网新媒体大的板块里面，互联网电视是最重要的一块。这么多年里，在中国互联网电视发展过程中，华数身在其中。

“我们很清楚的记得，年，互联网电视刚刚成为一个热词的时候，还是以终端的电视机厂商作为主角。那时候，我们和海信、TCL、康佳这些很大的电视机厂商合作的过程中，他们都是充满自信，觉得得终端者得天下，所以他们开始和一些牌照方进行合作。但是随着这几年的发展，对于这些互联网电视的生产商来讲，他们慢慢发现面临很多、非常大的竞争，甚至是价格大战。”

接着，谢斐说，互联网电视真的需要精耕细作、慢慢经营。互联网电视可能暂时还没能给传统电视机厂商带来太大的商机。

随着号文件的下发，7大牌照方逐渐成为互联网电视的主角，华数也在其中。再后来，互联网电视变得越来越热了，连互联网大佬也纷纷想进入互联网电视的领域，大家都想通过占领客厅占领整个生态链。那时候，BAT也进入了这个领域，甚至聚美优品也开始做起了互联网电视的生意。

“随着号文件下发，所有电视机厂商、牌照方、互联网公司等，都更为深刻地意识到了政策成了互联网电视领域发展的主导，整个行业越来越健康。这么多年来，作为互联网电视的从业人员，我们非常执著的往前走。我们也很高兴看到有这么多的从业者，大家一起进步、共同发展。”

用户到底是怎么看的呢？对于这一问题，谢斐指出，最早的时候，用户只是被动的“看电视”。然后有了互动电视，用户慢慢开始学会“用电视”。再后来，随着互联网思维的大行其道，用户又开始“玩电视”。

那么，今后在移动互联网思维变得越来越盛行的时候，电视用户到底如何面对电视这个终端呢？谢斐终于引出了这个亟待整个行业大力探索的课题。

现在，随着互联网电视的到来，华数开始慢慢看到了一线曙光。“我们在研究普通大众的用户到底要什么、爱什么。”

谢斐说，在美国，无论是带宽成本、还是用户付费意愿，还是他们整个内容、版权的产业完整性，确实是大环境比中国要好很多。例如Ntflix作为美国典型OTT互联网运营公司第三季度的财报显示他们的季度营收有12亿美金，年收入超过40多个亿美金。国内还不能到达到这样的水平。“在国内，前、后向相结合的混合性的模式，其实现在还没有成型。”

‘我们一直在说互联网+，我一直觉得其实在电视这个领域里面，应该说是电视+互联网，而不是互联网+电视。把互联网作为一个连接我们的用户和电视之间的一个非常重要的手段。所以华数的整体运营，特别是通过互联网电视事业部这样一个新兴模式，首先在支付上实现了互联网化。”

从年，华数的互联网电视就尝试跟支付宝、