一、简介：

企业成本管理水平是一个衡量企业水平高低的尺度，但很多企业这方面的能力则比较低，而市场上很难找到较高水准的职业成本管理人才。所以职业成本人才匮乏，已经成为阻碍企业控制成本、提高竞争力的瓶颈。本书是作者根据自身从事10余年成本研究的经历，经过系统的总结、梳理和优化而成，利用EXCEL强大的处理功能，低成本地实现了ERP的成本核算流程，能够解决中小企业成本管控薄弱的问题。本书以简练的语言直切各环节的工作要点、控制点，根据作者实战工作经验，设计标准化的流程、表单、制度、方案，用EXCEL实战全面成本管控体系，具有系统性、实用性、简单易学、实施成本低、高视野、逻辑简单等特点。

二、目录：

第1章做一名优秀的成本管理人员应注意的事项

1.1树立信念

1.2沟通对成本核算的重要性

1.3做好成本管控需要掌握的相关知识

第2章基于EXCEL成本核算体系方案设计

2.1EXCEL与ERP的优劣势

2.2成本顶层设计

2.3前期调研

2.4确定控制点

2.5编码规则

2.6出入库类型设计

2.7出入库单据设计

2.8出入库管理办法

2.9生产订单设计

2.10物料清单（BOM）设计

2.11物料需求计划表设计

2.12销售订单设计

2.13原材料库存变动表设计

2.14数据统计明细表设计

2.15制造费用控制（包括直接人工）

2.16作业量采集（人工工时、机械工时、生产控制）

2.17成本核算表设计

第3章整改实施策略

3.1实施方法

3.2库房基础数据的整改

3.3单据整改实施

3.4流程整改实施

3.5统计数据控制实施

第4章成本核算各环节工作要点

4.1暂估入库流程设计

4.2运输、关税等成本处理

4.3各部门业务关系设计

4.4成本核算涉及的其他调整事项

第5章成本核算实战案例

5.1颠创品种法（食品公司案例）

5.2颠创订单法（电子公司案例）

5.3颠创分步法（设备公司案例）

5.4颠创标准成本法（服装公司案例）

5.5颠创作业成本法（食品公司案例）

第6章实战成本分析

6.1成本预算表设计

6.2完全成本分析表设计（毛利率、净利率、单位成本分析）

6.3报价测算表设计（毛利率、净利率定价）

6.4差异分析表设计（标准差、预算差）

6.5本量利分析表设计（边际贡献、盈亏平衡点）

6.6多品种毛利分析表设计（按产品品种结构、产品分类）

6.7多品种毛利分析表设计（按客户、销售通路、销售区域、

销售部门、业务员分类）

6.8多品种产品结构累计分析表设计（累计分析）

6.9多品种产品结构因素分析表设计（同比、环比分析）

6.10成本分析思维拓展

6.11实战概念的简单理解

第7章成本核算必备的Excel知识

7.1逻辑函数IF

7.2数值函数ROUND

7.3查找函数VLOOKUP

7.4排序、筛选、分类汇总、替换

7.5合并单元格

7.6左函数和右函数

7.7绝对引用

7.8ab形式

7.9数据透视表

第8章实战质量成本

8.1质量成本表单设计

8.2质量成本核算流程设计

8.3质量成本分析

第9章实战物流成本

9.1运输成本

9.2仓储成本

9.3其他服务成本

第10章实战项目成本

10.1产品研发项目相关的五个成本

10.2软件、硬件实施等其他项目成本

10.3房地产项目成本需要控制的几个进度（时间、合同、付款）

第11章实战成本考核

11.1成本考核方案设计

11.2降本实际执行情况表设计

11.3其他成本考核

11.4成本考核方案跟进与调整

11.5成本管理持续改进循环

第12章战略成本

12.1什么是成本战略

12.2成本人才战略

12.3常见的几种成本战略

第13章成本会计继续提高方法

13.1深入业务部门

13.2参与企业管理

13.3具有整体思路

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