涉足金融保险、医疗养老、教育之后，房企瞄准的下一个板块或许是影视娱乐。继12月初万科敲定出资10.5亿元，与阿里、华人文化等7家公司成立华人文化基金后，12月24日，龙湖地产宣布与华人文化签订战略合作框架协议。
据龙湖地产方面向《证券日报》记者表示，双方将充分利用各自在城市空间营造、商业项目运营、文化产业投融资等各方面优势，在商业运营、地产开发和产城投资等领域开展多层次合作。
易居研究院智库中心研究总监严跃进接受《证券日报》记者采访时表示，过去房企做商业项目，自己根据商业消费业态设计运营，但可能忽视一些商业消费的新业态，导致诸多商业地产项目运营出现短板，与文娱公司跨界合作，将丰富商业业态，增加消费黏性。
跨界合作突围
单纯依靠住宅开发去扩大销售规模的商业模式，已经不适用于后房地产时代。如今，越来越多的房企意识到，资产运营板块将是新的盈利增长点和获得现金流的重要业务。
但对过去擅长“拿地-开发-销售”商业模式的开发商来说，资产运营是更为专业的领域，一旦众多房企斥重金布局这一领域，想要突围，就要有自己的特色。这或许是房企与文娱企业跨界合作的重要因素。
据悉，华人文化控股集团是国内的泛文化娱乐产业集团，拥有打通内容、平台、技术和服务的闭环系统，从线上到线下，覆盖影视媒体娱乐、互联网、生活方式和消费升级等领域。
据龙湖方面表示，此次双方跨界携手，一方面将基于龙湖集团全国范围内大量优质商业项目的布局，紧扣大文娱和大消费主题，在剧场演艺、室内主题乐园、虚拟体验及零售、影院等领域，共同引入优质运营平台和客户资源，丰富商业生态和客户体验，打造城市美好生活新名片。
另一方面，围绕影视文化、传媒娱乐、互联网科技、文旅及教育等文化产业主题，合作双方也将联合探索城市文化综合体项目投资、建设和运营。通过强化优质产业资源引入和培育，以产融结合、产城融合为宗旨，共创城市文化产业项目新模式。
“增加商业地产的文化旅游概念，实际上是为了提升商业地产项目的盈利空间。”严跃进表示，在商业地产市场竞争格局下，在项目室内打造文化娱乐新概念，更利于增加消费黏性。
龙湖租金收益剑指50亿元
据记者了解，目前，龙湖商业在北京、上海、重庆、成都、杭州、西安、苏州等城市累计开业商场数量26个，开业总面积超万平方米，已成功布局西部、环渤海和长三角三大板块。到年，旗下开业商场将超过40个。龙湖商业以消费者为核心，持续精进运营理念，天街也正成为越来越多城市“转念即达的欢乐入口”。
对此，克而瑞地产研究认为，目前龙湖在商业地产开发及运营上，年商业租金收益20亿元，在年这一指标目标直指50亿元。年1月至今，龙湖已经开出了杭州滨江天街、上海宝山天街等5座天街项目。
另据龙湖集团商业地产部总经理李楠此前表示，“年将开3座天街、年7座天街，到年龙湖商业旗下开业商场总量将超过40座”。此次龙湖与华人文化的合作，将有利于龙湖地产在商业运营上的围绕城市和客户生态圈进一步延展，助力龙湖的商业运营的多方面丰富与发展。
龙湖方面表示，未来，通过文娱资源、产业投资运营经验和城市空间营造的精准协同，龙湖集团与华人文化控股集团将发挥各自优势，围绕城市和客户生态圈的进一步延展，满足城市不同空间日益丰富的需求。
延伸阅读房企步万达后尘跨界文化产业的精神食粮随着人们生活质量的提高，对文化行业的需求正逐步提升。“十二五”规划将文化产业上升为支柱性行业，得到国家政策的大力支持。文化产业的回报“没有天花板”，房地产企业选择跨界文化行业的实质在于抢占消费的制高点。文化产业具备消耗少、污染低、附加值高等优势，符合我国经济发展趋势，未来发展可期。目前，万达、恒大、绿地等龙头房企均已涉足文化产业，万达更是做得风生水起。万达年开始进入文化产业，年成立万达文化产业集团，成为全国最大的文化产业公司之一，涉及电影院线、连锁娱乐、主题公园、影视产业园、影视制作、舞台演艺、电影科技娱乐、报刊传媒和字画收藏等多个文化领域。据万达集团年上半年的年报显示，文化集团上半年收入.3亿元，其中AMC公司收入13.43亿美元，完成全年目标的51.4%、半年目标的.3%。万达进行的文化产业投资，集大成者当属万达文化旅游城。它是集合了大型游乐主题公园、电影娱乐科技、旅游经典、舞台秀等多功能的特大型文化旅游商业综合体。据统计，目前哈尔滨、南昌、无锡、合肥和青岛等地在建项目总投资超过亿元，全国计划建10个这样的项目，而每个地方的万达城，都有其不同的内容呈现和主题负载。同时，万达也将万达广场的商业模式平移到万达城的开发上，每个项目配建巨量住宅，通过销售住宅回笼资金。“地产反哺文化”，解决文化产业投入高、见效慢的问题。以万达青岛东方影都为例，虽然总投资达亿元，但项目总建筑面积万平方米，住宅占.45万平方米，按区域内新建普通商品房的售价元/平方米测算，仅住宅一项就可使万达获得亿元销售额，收回一半资金。由于项目运作时间很长，通过资金杠杆运作，青岛项目只需要用50亿元即可撬动亿元的投资。而配建的酒店、商业等配套，因为能产生持续的现金流，未来的收益更加可观。显然，王健林要赚的不是纯粹的“快钱”，还有未来公司持续运营的现金流，“百年万达”并不只是口号。万达在文化产业的投资并不局限于此。年，万达以26亿美元并购美国第二大院线AMC，成为世界最大的院线公司，也是中国文化产业最大的跨国公司。就在控股AMC仅18个月后，万达手持的AMC股权价值大幅翻番，投资回报增长9亿美元（约合54亿人民币），万达的苦心经营创造了文化产业的又一神话。年11月，万达集团在纽约佳士得以折合人民币1.72亿元的成交价购得毕加索代表作之一《两个小孩》，震惊四座。万达还收藏中国上千幅近现代一流名家字画，市值超亿元。另外，万达还投资经营财经类周刊《华夏时报》、商业类月刊《全球商业经典》以及《大众电影》杂志。除万达外，恒大、绿地也涉足文化地产，未来或许有更多的房地产企业进入这个行业。文化产业的高附加值是毋容置疑的，但是从房企跨界到文化地产其运行模式存在着较大的差别，万达的成功在于将文化产业与其原有的商业地产，包括旅游、渡假发展街区等综合起来，创造了新的模式。整合原有的优势资源，不断创新，跨界文化产业的房企才能有所收获。
（人民网、和讯网）
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