摘要

目前，在互联网电视的产业链中，牌照方与互联网电视产业链各环节的协同发展格局已经初步形成，行业的生态价值不断提升。近日，第九届中国网络视听大会盛大召开。在长达分钟的“互联网电视产业发展论坛”中，牌照方和产业链相关机构从不同角度，分享和剖析了互联网电视产业的大屏生态和产业价值。众视Tech小编总结整理出多位分享者的金句，帮助大家划重点。

苏松：新开局再出发

华数传媒全国营销运营中心总监兼新媒体事业部总监苏松

屏无边，建融合，始于视听但不止于视听，这是对大屏业务的基本看法。业务发展过程中，大屏的价值还处于家庭的核心地位。

大屏的发展趋势从之前最简单的长视频基本运营，进入到全场景的运营，基于用户垂类的喜好，对用户进行分类。同时在生活过程中，大屏的技术发展，尤其随着技术的范式变迁给智能电视提供的能力，把很多以前生活中沉睡的需求得到新的应用和实践。

大屏针对用户的强推送和强连接，对于互联网公司的用户数据、会员收入，还有整个点播时长的贡献起到非常好的价值和作用。

今年是“十四五”开局之年，国家也提出整个数字化中国的要求，产业的数字化和数字的产业化，新基建托起新业务是以后整个大屏业务发展的新观点和看法。

戴钟伟：从“B+C”到“B×C”的思考与实践

东方明珠新媒体股份有限公司总编辑戴钟伟

用户对细分垂直产品的需求在逐步提升，产品能聚焦用户流量，而新技术才能将流量价值发挥到最大。

垂直类的应用进入大屏市场有四个关键点：一是运营合规，大屏业务相关的政策和播放要求相当高，有牌照和准入门槛；二是产品开发，谁把产品做到高效率低成本，谁在市场占有相对比较好的点位；三是落地能力，这和开展业务是相关的；四是商业变现，逻辑完整和创新也是非常关键。

我们一直在探讨大屏化的商业能力，一般来说IPTV和互联网广告跟卫视、卫星电视相比不是一个大的体量，但其实我们通过现在遥控器或者互联网技术的更新，也能支持广告客户的模式，满足订购会员的大屏商业逻辑。

构建互联网电视智慧生态要有C端的心智，不光是能够运作B端市场十年发展非常快的产业，也希望能够通过B乘C获得新的发展前景。

张志红：芒果互联网电视的长期守望

芒果TV党委委员、副总裁张志红

芒果TV是个党媒国企，用户在哪里，哪个地方就是我们的阵地，一直长期守望大屏重要的阵地，是芒果TV市场方法论，也是创新精神和正面的青春底色。

紧抓大屏生态，深化内容营销。借助芒果内容基因优势，基于大屏用户特点，将地域文化与生活服务强关联，精选商品在小芒APP上限时售卖，促进大屏商业变现从单一的内容收费向“内容+电商+广告”的多元化商业模式转变。

为满足大屏用户差异化需求，芒果TV建立了三套新运营产品：一是融合了CMS与BMS的“新运营机制”，让大屏运营效率提升了35%；二是“网状内容标签体系”，涵盖了17个维度、9万多类型；三是多样性内容“推荐引擎”，可针对固定或特有规则的用户群体进行精确下发，甚至不同用户还可针对同一内容匹配不同海报素材。

大屏受制于地域、厂商割裂、数据不透明等因素，行业整体广告议价能力较弱。为突破这一困境，芒果TV推动成立全国首个智慧大屏广告平台——大屏聚宝盆，联合全国IPTV和有线的广告资源，形成全国性大屏广告网络，统一标准，并接入第三方权威监测，完善数据产品，建立起从投放、监测到评估的全新产业链。

互联网电视产业已经度过野蛮生长的初级阶段，可以预见，大屏将从有界、跨界步入无界。未来，如何重构业态格局、满足用户文化生活服务需求，芒果TV将用长期价值守望逻辑与大家一同解答。

侯立民：大屏困境的破解之道

易视腾科技股份有限公司CEO侯立民

我们一直觉得电视是一老一小，但实际上以我们现在的节奏，老人也在可能离我们大屏会远去，因为他会发现短视频上、手机上他看到的东西更贴近他，更符合他的愿望。所以我想从用户角度这就是大屏困境。

简单分析大屏困境的原因，逻辑不太系统：电视使用度低，电视的不同应用场景挖掘不足，电视上没有实现内容全聚合，电视的推送仍然是千人一面，电视的交互体验仍然没有突破，电视和移动互联网连接不畅。

怎么突破大屏的困境，怎么样电视能够跟上互联网发展和小屏发展的渠道？Alwayson，常开，电视为什么老是黑的？Alwaysthere，泛在，为什么一户多机还没做到呢？AIFeed，智能推送，不让自办频道，但用户天天都在看自办频道，所以怎么样用AI的方式去Feed？Aggregation，全聚合，哪里有内容人就到哪里去，不是说哪些内容不聚上来，用户就听我们的话、看我们已经有的内容。

既然短视频能给我们排播，为什么做大屏不能做更聪明的排播呢？有更清晰的数据，有更鲜明的日常生活习惯。

手机上合规合法、可管可控的一切都应该到大屏上来，至于播放规则要符合规则，只要符合规则都应该有合理开放的商业模式能够上到大屏上来。只有在这种时候大屏才是一个可以和小屏竞争的网络视频播放环境。

电视确实有更强的内容属性或者功能属性，在电视上是有很多应用商店，但是用户用起来其实它更多不是走到某一个APP里，而是更看整合的内容呈现。所以个人观点觉得在电视大屏上早晚会重新出现跨来源的短视频聚合。

张聪：易术营销为核抖屏构筑大屏营销新价值

深圳市易平方网络科技有限公司总经理张聪

大屏根本不用那么悲观，小屏所有发生的东西都在大屏端。说白了国家为什么看好这张屏，或者盯好这张屏，因为这张屏下沉着4万媒体，肯定代表意识形态。

这五年来所有的媒体里只有OTT，只有我们大屏流量的商业化价值一直是线性增长，包括抖音、快手也做不到，带货、效果都是往下走，这张屏还是价值洼地，有待于挖掘。

电视绝对不会沦为抖音、快手的TV版，不光我不会允许，其他的厂商也不会允许，广电也不会允许，你们上来怎么可能有你们品牌的存在呢？

抖屏带来新的模式，大家看短视频都发现有一种是隐屏类的讲解，提供一个看正片的按钮，有广告介绍，想免费看相当于看广告，相当于是一个剧场的概念。

希望通过数字化大屏落地实现万屏联动，真正把线上流量红海和线下私域流量慢慢扩展开来，同时面向所有的合作伙伴，包括我们的竞品，生态是大家一起共建的。

孙广成：A.I.赋能大屏交互新边界

科大讯飞OBU市场部总经理孙广成

当电视大屏语音交互时会呈现非常完美的强视觉交互，90%的信息输出是通过语音，80%的信息输入是靠视觉，视觉就是电视大屏。

基于强视觉的交互，人机交互方式的变革引领了整个大屏的产品创新，教育、娱乐、医疗这些生活的方方面面不会受到交互模式影响，对我们的产品设计造成很大的困扰。

对于科大讯飞坚持20多年语音的创新来说，我们认为当用户回到家躺在沙发上，当他需要换台、需要去搜索丰富的内容时，再把手机掏出来，再去打开那个APP应用，再通过手机去操控大屏时，可能是非常累的一件事情，所以人机语音交互变革是非常完美的方式。

针对电视大屏设备智能化，讯飞坚持与四大运营商、中国移动、电信、联通、中国广电广泛的开展合作，截止年5月份，覆盖智能电视和机顶盒超过3.3亿，通过这种方式能够更快让用户找到自己想要的内容，更准确进行定位，而且更智能更方便用户所想即可见，想看什么内容直接说，非常便利。

唐珂：用户存量时代的业务布局

上海森宇文化传媒股份有限公司CEO唐柯

当前行业痛点可能大家都很清楚了，在存量时代收入的增收，哪怕不减收都是很重要的问题，核心原因还是面临流量见顶的问题。

我理解还是内容为王的问题。国内长视频网站长时间来说无非就是广告和会员两种收入，IPTV和OTT运营商虽然也想做广告，但广告并不太多，也是做会员，那为什么用户心甘情愿给你掏钱呢？

做IPTV和OTT、做大屏，总数不变的情况下提升收入，能考虑到就是增加更多的增值包，增值包包括影视类、亲子类，还有体育类。

短视频的广告收入和短视频电商收入肯定远超整个电视广告收入，包括传统电视和新媒体电视。只要把电视大小屏能够做一个好的结合，发挥电视大屏树立IP的能力，电视广告还是有它的价值。

短视频毫无疑问如果想扩大就是大屏的用户，让用户来看，不在短视频上去洗量，肯定是没有量的。个性化推荐让用户体验更好，省更多的会员费，同时增加收入价值。

吕海媛：预见新十年智能大屏生态趋势前瞻

北京酷云互动科技有限公司合伙人副总裁吕海媛

今天这块屏是整个大众媒体里面影响力最全面的，也是最深远的一块屏。从影响力来看，中国家庭户数是4.3亿，70%的渗透率，总计覆盖终端量级超过2亿，总体影响用户是超过10亿。这个数字是已经充分证明这块屏从营销角度说是非常重要的阵地。

在大屏端，整个用户的体验随着这块屏的联网程度在增加，用户在操作性上也在持续提升，整个生活的变化是毋庸置疑需要考虑的因素，这个影响了这块屏在未来在家庭中的地位。

今天在家庭中已经不仅仅是通过电视去覆盖客厅，家庭互联网的入口也是多端的呈现。

其实大屏始于娱乐，但绝不止于娱乐，可以开发的方向和用户的契合是非常关键的。先抢占用户在生活模式上的一些要素，就可以深入到跟用户一起成长。

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王超奇