中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示

一、潜在进入威胁

1983年开始推行的“四级办”政策奠定了今天中国电视媒体的基本格局20世纪90年代以后,随着卫星通信的应用和有线电视的普及,卫星与有线网络相结合成为电视传播覆盖的重要方式,电视进入多频道时代,市场规模迅速扩张各省级电视台虽然并不具有国家台的新闻和宣传优势,但事实上却和中央电视台一样,具有了全国性大台的传播地位,并且逐步发展成为央视的强有力的竞争者电视市场在原来“四级办、四级覆盖”的基础上,又出现了省级上星频道跨行政区域混合覆盖的格局

【字号 大

电视业的潜在进入者对现有电视媒体是一种威胁力量,这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源影视后期制作软件,期待能建立有利的市场地位新的电视媒体的出现,一方面会带来电视产品生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有电视媒体的激烈竞争,使电视产品的价格下跌;另一方面,新加入的电视媒体要获得资源进行生产,比如对电视剧、重大活动等资源的争夺,从而可能使得产业生产成本升高这两方面的因素都会导致电视业的获利能力下降对于一般产业而言,进入威胁的大小取决于进入壁垒加上可能遇到的守成者的反击如果进入壁垒高筑或者新进入者认为严阵以待的守成者会坚决的报复,则这种威胁就会较小一般而言,六种主要的进入壁垒来源包括:规模经济、产品差异化、资本需求、转换成本、分销渠道、与规模无关的成本劣势(如专有的产品技术、原材影视行业现状料能源优势、地点优势、政府补贴、学习或经验曲线等等)以及政府政策

中 小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】

摘要:迈克尔·波特的“竞争五力”模型是产业结构分析的经典工具该模型告诉我们,影响电视产业的竞争力量不仅是现有电视媒体之间的竞争,还包括潜在进入者、可替代产品、客户、供应方等几个方面的因素从产业机构分析的出发,提升自身的资源占有和能力储备,在竞争中占据有利地位,是电视媒体在制订战略的时候需要考虑的核心问题

基于“竞争五力”模型的电视产业结构分析

(一)数量庞大的各级电视媒体形成了交叉混合覆盖的格局

尽管电视业属于重装备、高投入的知识密集型产业,但是相对中国电视业的政策环境而言,这些进入壁垒几乎是微不足道的影视动画专业长期以来,电视媒体只能由特定的政府行政部门(包括广播电视行政部门和教育行政部门)设立,不允许外资和民营资本进入政府的准入限制形成了难以跨越的政策壁垒,将其他政府部门、一般企事业单位和非公有资本挡在了电视频道运营业务之外尽管近年来一些国内民营资本和境外资本开始向电视媒体进行渗透,希望实际控制电视频道资源,但是除旅游卫视作为国家文化体制改革试点单位以外,其他机构的这种尝试始终具有很大的风险,近年来国家广电总局已经多次叫停或清退

综上所述,现行的行业政策对于体制外机构构筑了几乎不可逾越的进入壁垒,形成了体制内媒体对频道资源的垄断,从而可能获得较高的垄断利润但与此同时,政策壁垒也造成了电视媒体的资本结构单一影视行业会计,融资渠道狭窄,限制了产业的进一步发展

在没有引入五力模型分析方法之前,电视媒体分析竞争对手就是局限在这个范围内产业内部的竞争者是电视媒体所面对的最强大的一种竞争力量,这些竞争者根据自己的一整套规划,运用各种手段力图在电视市场上占据有利地位和争夺更多的市场份额电视产业内的竞争强度与以下因素有关:竞争者数量、产业增长速度、产品的差异化特征、退出壁垒等等

竞争五力模型因其所具有的结构化和逻辑性的特征,已经成为产业结构分析的经典工具,本文将基于该模型对当前中国电视的产业结构进行分析在这里我们接受一种关于产业的常用定义:产业是由一群生产相近替代产品的企业组成的电视产业提供两种基本的电视产品,包括节目内容产影视广告行业动态品和广告产品本文将电视产业界定为电视媒体构成的集合,而电视媒体是指中国的各级电视台或者各级广播电视台、总台(集团)中从事电视业务的事业单元我们既要分析五种竞争作用力当前所处的相对稳定状态,也要具有前瞻性的眼光,充分考虑政治(政策)、经济、文化、科技等各方面因素可能发生的变化对五种竞争作用力产生的影响,甚至是根本性的改变按照波特的观点,五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率需要说明的是,中国的电视媒体必须始终坚持社会效益第一的原则,并不以追求经济效益的最大化为首要目标,但是我们仍然可以把适当的利润率作为评价电视媒体经营绩效的核心指标之一

到2006年末,全国共有电视台296座,广播电视台1935座,教育电视台46座,开办电影视后期行业现状视节目2984套 数量庞大的竞争者无疑使得电视市场的竞争加剧

人民网>>传媒>>传媒专题>>中国传媒大学第二届全国新闻学与传播学博士生学术研讨会>>论文摘要：传媒经济与产业

哈佛大学教授迈克尔?波特在1980年出版的《竞争战略》一书中,运用产业经济学的scp范式 阐述了他的战略思想,提出了一种结构化的产业环境分析方法——竞争五力模型根据波特的观点,一个产业所处的竞争环境,不仅仅是同处于一个产业内生产相同或者相似产品的企业之间的竞争,“客户、供应商、替代产品和潜在的进入者均为该产业的‘竞争对手’,并且依具体情况会或多或少地线路出其重要性,这种广义的竞争可以称为‘拓展竞争’(extended rivalry)这五种作用力共同决定产业竞争影视行业会计分录的强度以及产业利润率”(见图1)

===================================

关键词:电视产业、产业结构、竞争五力模型

2008年05月04日13:28

这些电视媒体相互之间的竞争关系并不总是一样的,有些电视媒体之间的竞争关系极强,有些则很弱,因为它们的目标市场可能相同,或者有很大的差别现实的市场格局是:一方面,中国电视业按照行政级别和行政区划进行资源配置的管理体制没有根本的改变,“中央、省、地市、县”的四级分布仍然是对电视媒体进行划分的基本架构;另一方面,从产业经营和市场分析的角度来看,全国性频道——区域性频道——本地频道的市场覆盖与竞争格局已经形成也就是说,从理论上讲,中央电视台的频道覆盖全国,省影视动画就业前景级电视台的上星频道覆盖全国,地面频道覆盖本省,地市和县级电视台覆盖本地在2001年以后,随着各地有线、无线电视台的合并以及集团化改革的推进,多数电视媒体形成了在所属行政级别垄断地位因此,现阶段市场竞争的主体首先是不同行政级别和覆盖范围的电视媒体之间的竞争,其次是同一电视媒体内部由于频道管理机制的差异可能形成的不同频道之间的竞争

二、产业内的竞争分析

值得注意的是,伴随着有线电视数字化转换的推进,2003年11月国家广电总局发布了《广播电视有线数字付费频道业务管理暂行办法》(试行),允许广电系统以外的拥有内容资源独占优势的中央机构开办数字付费电视频道,并允许没有外资背景的社会机构参与付费电视频道的合作运营,但是,但是由于目影视行业市场分析前国内的付费电视业务还处于市场培育期2006年全国付费数字电视收入5.23亿元,仅占全国广播电视总收入1099亿元的0.48% 由于受到诸多发展瓶颈的制约,数字付费电视业务在短期内还无法对传统电视业务形成真正意义上的竞争威胁

20世纪80年代以后,卫星电视开始进行跨国传播,而我国对境外卫星频道的落地实行审批制度,并且将接受许可限制在三星级以上涉外宾馆饭店等有限的范围内自2002年以来,包括香港无线电视台的翡翠台、明珠台,香港亚洲电视台的本港台、国际台,凤凰卫视中文台,时代华纳集团旗下的华娱电视,新闻集团旗下的星空卫视和维亚康集团旗下的mtv音乐频道等境外电视频道,先后获准在广东珠江三角洲地区落地,进入地方有线电视网广东地区的电视媒体无疑面临影视动画就业前景着更加激烈的市场竞争如表1所示,根据央视索福瑞广东地区的收视调查数据,2006年境外频道夺走了22.6%的市场份额,其中香港无线翡翠台占有12.3%的市场份额,居于所有频道的第一位

根据央视索福瑞的调查数据,从2002年到2006年,全国各类电视频道的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的影视广告创意分析收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份影视制作行业分析额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频影视行业会计分录道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收影视广告案例分析视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额影视传媒行业招聘如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道影视传媒行业网站和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视影视广告创意分析份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如影视动画行业分析表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年的市场份额如表2所示 中央级频道和省级上星频道的收视份额逐年

罗霆