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5月19-20日，由流媒体网主办的主题为“智时代、大视野、新视觉”的融合电视、智慧家庭行业论道峰会在重庆举行。

年的OTT，经历着政策和商业模式的双重考验，也对未来的发展提出了新的要求，如何在年形成产业的突破，迎接更好的发展，无疑需要OTT产业各方更紧密的协同、合作。OTT+产业，形成在多元趋势下的共荣机遇。

5月20日下午，在主题为“OTT+多元趋势下的共荣机遇”分论坛上，华数传媒全国营销中心运营商业务总监宋军做了主题为《运营商视频业务的梦想与翅膀》的演讲。

宋军：我在华数负责运营商业务，所以对整个运营商业务应该说很有感情。其实从整个电视业务层面来讲，现在我们分成两条线，一条在2B上，一条在2C上，2B主要是和运营商的合作，2C主要是大众的业务。虽然OTT非常热闹，我记得流媒体网大概有两到三年时间一直在讲OTT如何，包括今天早上老段也在讲，OTT再不创新就要老了。但是真正从OTT上面找到一个稳定的、长久的、现实的现金流其实还是蛮难的，真正的还在运营商上面，所以我们也在逐渐理解和回归到怎么样做电视业务、做运营商业务，这是一个非常现实的想法。

我们来看一看目前运营商对于电视业务的想法。今天早上主会场上，联通的董大武总讲完他自己的构想以后，我跟他进行了单独的交流，我跟他提了未来在整个运营商层面的两大角色。我认为第一大角色就是运营商基础网络部分，第二大角色不管叫牌照方也好，叫内容整合方也好，或者内容提供方也好，归根结底就是内容方。我非常同意他的想法，运营商要做的是基础、网络架构以及能力，我们要做的其实是基于本质的运营，只有将这两部分能力相互结合，最终我们才能在运营商这个市场上去做一些事情。当然，这也是我们在推导未来运营商和内容提供商之间的分工，很多内容提供商在广电就觉得既然自己有牌照、有证，那就全部可以做。很多运营商可能也是这样考虑，既然通道是自己的，终端是自己的，那也可以全部都做。事实上这两方面出现问题都是因为不清晰，大家都觉得自己能做的很多，但是真正能做的其实不多。

我们来看一看运营商去年和今年的一些数据，做广电的我看到这些数据感觉非常触目惊心。我一直跟广电讲，年可能真的是视频的拐点。大家可以看这一组数据，中国联通的数据，万加上年的万，也就是万。中国电信的数据，年万，到年万，就是万。再看中国移动万的魔百和，加上万，总共万，大概就是这样的视频规模。而广电的话，我可以告诉大家一个数据，广电经过改造，广电网络是2.45亿，这2.45亿里面大约有万-万左右是双向互动业务，1.1亿是全双向交互的，所以我认为年是真正拐点的到来，整个运营商在视频上的业务完全覆盖广电。在这个拐点到来之际其实运营商和广电都在思索，到底怎么分工?到底怎么样把这件事情做下去?

广电可能有自己的优势，比如所谓媒体经验，所谓运营经验，所谓视频经验等等。而运营商要重新建立整个团队我觉得还是相当困难的，不是说建立不了，而是需要时间。而现在是不是给了运营商这个时间呢?我觉得未必。不仅两大体系之间存在竞争，同时还有一个运营商之间的竞争。通过刚才几组数据大家可以看出，三大运营商对于视频领域的诉求、企图是非常大的。而且从整个宽带中国发展来看，这么大的宽带不做视频没有道理。前几天我们和阿里的人进行过沟通，阿里现在非常