(图右为世界著名电影《四百击》的导演:弗朗索瓦.特吕弗)法国著名导演弗朗索瓦.特吕弗曾说:“制作一部电影就像一次海上的航行”，如果说导演是“船长”，那么执行导演就是“大副”。船长的重要职责是部署航线和判断风险等战略职责，而大副则要负责从管理船员到编制货物配载等等执行工作。一艘船不能没有大副，一个剧组也不能没有执行导演。执行导演是在中国比较常见的影视剧职位，但是在好莱坞体系中并没有“执行导演(Executivedirector)”这一说法，在好莱坞体系中，导演组除了导演之外就是“第一副导演(firstassistantdirector)”，接着是第二副导演、第三副导演…，但是好莱坞体系中的“第一副导演”可不是简单的“替导演执行”，他由制片人雇佣，为出品方服务，甚至有监督导演拍摄节奏的权利。(图为媒学院线下实战片场)因此好莱坞体系中的“第一副导演”更像是中国体系中的“现场制片+统筹+执行导演”的角色，通常要成为第一副导演，都要从实习生、第三副导演、第二副导演才能跃升为第一副导演。以下为了方便中国读者理解，我们就称其为“执行导演”。那么执行导演要负责哪些工作呢？主要分为4部分：一、分解剧本、部署任务执行导演通常要先观看剧本，然后把剧本中的任务分解给各个部门，制作《项目排期表》、《顺场景表》、《分场景表》，然后与各个部门沟通，确保《通告单》可以得到很好的执行。(美剧的剧本)二、确保拍摄筹备顺利进行执行导演要跟导演沟通，确认导演的想法能够得到各个部门的支持，并检验各个部门的工作，确认能够达到导演的效果。所以，执行导演是导演和各部门沟通的桥梁。三、确保拍摄现场顺利进行执行导演要根据制片经理(我国称为“制片主任)拿出的预算表，严格控制现场的各项支出，比如“超时”，这可能导致超支，执行导演必须监督导演以及各部门迅速完成，否则，就要揪出那个导致“超时”的家伙去跟制片人解释或自掏腰包买单。所以，执行导演又是各部门与制片人的桥梁。不只如此，执行导演还要监督演员的表演，群演的调度，安全等等问题，可以说，执行导演是现场的“万金油”，什么都得会，不然和各部门沟通起来就会惹很多麻烦。(执行导演必须了解“轴线”一类的片场调度知识)四、确保剧组的各种风险降到最低执行导演既要替导演保证其工作质量和效率，又要替制片人和出品方负责，保证剧组的各项安全，包括餐饮、装置、特技、法律以及应对各种灾难，所以执行导演还必须是一个“生活专家”，埋头啃书不食人间烟火的人并不适合做执行导演。(执行导演还必须对片场的各项风险进行评估)美国很多执行导演都是做了一辈子的，他们中很多人也尝试过做“导演”，对，就是那个很多人渴望做的那个“导演”，但是最后很多人发现，他们更适合做“执行导演”，因为专业的“执行导演”可以拿到日薪-美元以上，而他们做导演时却因才华有限，票房不佳，最后甚至负债。于是更多人还是选择作为一个专业的“执行导演”。美国有一本书叫做《奔跑吧!片场》是一部专门写给执行导演的教材，内容涵盖执行导演的方方面面工作，这本书就是一个工作手册，只有拍过电影的人才能看懂里面那些细节对于工作有什么意义。书中在序言就提出了“剧组工作的11个规则”，建议所有想入行的新选手认真思考这11条，再决定是否成为一个“电影工作者”。1、不要站在门口。(意为在片场闲着，证明你是个小白，赶紧离开片场，否则会挨骂)2、不要在拍摄时说话，也包括耳语、搞怪或者大的肢体动作。3、变变变:这是电影行业，爱上它或者离开它。4、没有假设。5、当你把事情搞砸了，越早处理越好。6、永远不要说“我不知道”，要说“我会想办法”然后去做。7、看住了它比寻找它更好。(意为把你的设备都看好了)8、不要用真弹药、真酒精、真暴力或真正的性;9、不要拍摄没有与之签署授权协议书的人(这个在中国是非常普遍的问题);10、每天都是好的一天;11、这只是一部电影:结尾的时候一切都会好的，如果不是，那么还不是结尾。